這些年互聯(lián)網這個平臺，隨著以物聯(lián)網、大數據、云計算、移動互聯(lián)網等為代表的新一代信息技術加速向工業(yè)領域滲透和擴張，互聯(lián)網逐漸從生產工具向生產要素轉 變，基于互聯(lián)網的新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網+”行動計劃。“互聯(lián)網+” 戰(zhàn)略的提出，將繼續(xù)推進信息技術在制造業(yè)的研發(fā)設計、生產制造、營銷推廣、企業(yè)管理、業(yè)務拓展等各個環(huán)節(jié)上的應用，信息技術與制造業(yè)將實現(xiàn)全面融合。巨大 的市場，是一塊巨大的蛋糕，每個人都想要。加速了很多磨料磨具企業(yè)的互聯(lián)網進程。每逢改革總會迎來陣痛，很多磨料磨具行業(yè)企業(yè)接觸互聯(lián)網之后，卻發(fā)現(xiàn)，這 個行業(yè)并不像看上去的那么美好，一旦走錯一步，則滿盤皆輸。而互聯(lián)網企業(yè)也紛紛試水，卻也非一帆風順。

       告別產業(yè)的黃金時代，磨料磨具行業(yè)內生產企業(yè)已進入“寒冬期”，并開始謀劃轉變。因為在產能過剩的情況下，磨料磨具行業(yè)企業(yè)逐漸追求渠道扁平化，生產企 業(yè)的銷售經受不起渠道的中斷，而電商平臺正好能夠起到這樣的作用，同時在過程中幫助企業(yè)從批發(fā)的經營環(huán)境轉向零售的經營環(huán)境。“互聯(lián)網+”的興起或許會成 為磨料磨具產業(yè)轉型升級的良好契機。為了企業(yè)發(fā)展需要，樹立企業(yè)新形象，迎合互聯(lián)網經濟時代的發(fā)展需要，企業(yè)紛紛入駐各電商平臺將由以前的“批發(fā)制”轉向 “零售制”。以上是“互聯(lián)網+”嗎？答案告訴你，這只是互聯(lián)網工具和渠道的利用，屬于單純的+互聯(lián)網，而非互聯(lián)網。

       相當一批渴望轉型的磨料磨具企業(yè)家既不太懂互聯(lián)網技術，也不太具有互聯(lián)網思維。如果依舊在原有體系內開展互聯(lián)網化轉型，那么傳統(tǒng)的一切都將面臨挑戰(zhàn)。是 否有足夠的覺悟與準備，成為決定轉型成敗的關鍵。磨料磨具企業(yè)要向“互聯(lián)網+”轉型并不輕松，必須是企業(yè)思維模式的轉變，而非各種工具的利用，當然工具就 像花草生長的土壤一樣，必不可少。

       在“互聯(lián)網+”的大背景下，企業(yè)應抓住信息生產力的重要機遇，根據自身所處的行業(yè)特點以及實際需求，圍繞研發(fā)、生產、銷售、管理、服務各個環(huán)節(jié)，制定“互聯(lián)網+”的發(fā)展新路徑。具體來看，可以分為以下三個步驟。

       一是要加強企業(yè)內部信息化建設，提高信息資源的透明化、信息管理的集成化、以及各部門信息的共享化，從而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有經營模式的優(yōu)化。

       二是要全面打通企業(yè)內部生產制造體系，以及企業(yè)與外部客戶和合作伙伴之間的關系，通過信息傳遞和信息交互，實現(xiàn)產業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置，以及客戶需求的實時響應。

       三是要建立一個網絡化的生態(tài)體系，以客戶需求為核心，組織各類生產資源，融合各種信息，通過跨界經營、服務轉型，為客戶提供更加豐富的產品和服務，從而滿足客戶多樣化的需求。

       總的來看，企業(yè)需要通過引入客戶參與、產業(yè)鏈協(xié)同合作、網絡化生產、智能化管理、以及服務轉型，實現(xiàn)商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新，最終獲得更大的經濟價值。